Shuhei Yoshida, el ex presidente de SIE Worldwide Studios en Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, recientemente expresó sus reservas sobre los videojuegos de servicio en vivo de Sony. En una entrevista con Kinda Funny Games, Yoshida reveló que Sony estaba al tanto de los riesgos asociados con la inversión en juegos de servicio en vivo. Sus comentarios llegan en un momento desafiante para PlayStation, destacados por los resultados mixtos de sus esfuerzos de servicio en vivo.
Mientras que Helldivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, vendiendo 12 millones de copias en solo 12 semanas y convirtiéndose en el juego de Studios de PlayStation más rápido, otras empresas como la Concord de Sony enfrentaron importantes contratiempos. Concord, que se anticipó que sería un título importante, se convirtió en uno de los fracasos más grandes en la historia de PlayStation. El juego duró solo unas pocas semanas antes de ser desconectado debido a un compromiso de jugadores extremadamente bajo. Finalmente, Sony decidió cancelar el juego y cerrar a su desarrollador, Firewalk Studios. El costo de desarrollo inicial para Concord fue de alrededor de $ 200 millones por Kotaku , una cifra que no cubrió todo el desarrollo o la adquisición de los derechos de IP y el propio estudio.
El fracaso de Concord se vio agravado por la cancelación de otros proyectos de servicio en vivo, incluido el juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y dos títulos no anunciados, uno de BluePoint que trabaja en un proyecto de God of War, y otro de Bend Studio, conocido desde días pasados. Estas cancelaciones subrayan los desafíos que enfrenta Sony en este género competitivo.
Yoshida, quien dejó Sony después de 31 años de servicio, reflexionó sobre la estrategia de la compañía en la entrevista. Mencionó que si él estaba en la posición del actual CEO del Grupo de Empresas de Estudio de Entretenimiento de Sony, Hulst Hulst, podría haber resistido el cambio hacia juegos de servicio en vivo. Yoshida enfatizó la importancia de equilibrar el desarrollo de títulos exitosos para un jugador como God of War con la inversión arriesgada en servicios en vivo. Señaló que bajo el liderazgo de Hulst, Sony proporcionó recursos adicionales para explorar juegos de servicio en vivo sin detener la producción de juegos para un jugador.
A pesar de los riesgos, Yoshida reconoció el éxito inesperado de Helldivers 2, ilustrando la naturaleza impredecible de la industria del juego. Expresó la esperanza de que la estrategia de Sony eventualmente valiera la pena, aunque admitió que habría retirado contra la dirección del servicio en vivo si hubiera permanecido en su posición.
En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO y el director financiero Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas tanto del éxito de Helldivers 2 como del fracaso de Concord. Totoki destacó la necesidad de puertas de desarrollo anteriores, como pruebas de usuarios y evaluaciones internas, para identificar y abordar problemas antes. También señaló la "Organización Sailed" de Sony y el desafortunado momento del lanzamiento de Concord, que coincidió con el lanzamiento de Black Myth: Wukong, que conduce a una posible canibalización de las ventas.
Totoki enfatizó la importancia de una colaboración más suave en los límites organizacionales de Sony y la selección de ventanas de liberación óptimas para evitar tales conflictos en el futuro. Del mismo modo, el Vicepresidente Senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa comparó los lanzamientos de Helldivers 2 y Concord, afirmando que las ideas obtenidas de estas experiencias se compartirían en los estudios de Sony para mejorar los procesos de desarrollo y gestión.
Hayakawa también describió la estrategia de Sony en el futuro, que implica equilibrar una cartera que incluye los juegos para un solo jugador, aprovechando las IP probadas con una mayor previsibilidad de éxito y juegos de servicio en vivo que, aunque más riesgosos, ofrecen potencial potencial significativo. Mirando hacia el futuro, varios juegos de servicio Live PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $.
