Vor fünf Jahren, als Mike und Amy Morhaime DreamHaven gründeten, hatte ich die Gelegenheit, mit mehreren der Gründungsmitglieder über ihre Vision für das Unternehmen zu sprechen. Während unseres Interviews drückten sie ihren Wunsch aus, eine nachhaltige Veröffentlichung und Unterstützung für Säulen für Game Studios zu etablieren, wobei sie nicht nur die beiden Studios umfasste, die sie zu dieser Zeit gegründet haben (Moonshot und Secret Door), sondern auch andere sorgfältig ausgewählte Partner.
Am Ende unserer Diskussion teilte Mike Morhaime ein mutiges Ziel für das neue Unternehmen mit: "Wir wollen, wenn ich so mutig sein mag, ein Leuchtfeuer für die Branche zu sein", erklärte er und bezog sich auf die Lighthouse -Logo -Kunst des Unternehmens. "Es gibt eine bessere Möglichkeit, sich dem Geschäft von Spielen und dem Betrieb eines Spielunternehmens zu nähern, das großartige Ergebnisse erzielen kann, sowohl in Bezug auf Produkte als auch finanzielle Belohnung und Arbeitsumgebung und möglicherweise dazu beitragen kann, die gesamte Branche zu verbessern."
Ungefähr zu der Zeit, in der Dreamhaven gegründet wurde, wurden von ehemaligen AAA -Führern zahlreiche Studios gegründet, um etwas Besseres und Nachhaltigeres zu schaffen. Diese Studios machten mutige Versprechen für die Zukunft. Die Spielebranche hat sich jedoch seitdem mit erheblichen Herausforderungen gestellt, einschließlich einer globalen Pandemie, wirtschaftlicher Instabilität, Massenentlassung, Studioschließungen und Projektstornierungen. Viele dieser visionären Studios haben entweder geschlossen, bevor sie Spiele veröffentlicht oder ihre Bestrebungen mehrere Jahre verschoben haben.
Dreamhaven hat jedoch nicht nur überlebt, sondern auch gedieh. Heute haben sie sich mit den Game Awards für ihr erstes Showcase zusammengetan und präsentierten eine beeindruckende Reihe von vier Spielen. Zwei dieser Spiele sind intern entwickelt: Sunderfolk, ein rundenbasiertes taktisches RPG mit Couch Co-op, das am 23. April starten soll, und Wildgate, ein neu bekannt gegebener Ego-Schützen mit Sitz in Crew, der sich auf Weltraumüberfälle konzentriert, die wir bereits vorgestellt haben. Die anderen beiden Spiele werden extern entwickelt, aber von DreamHaven: Lynked: Banner of the Spark, einem Action-RPG des in LA ansässigen Entwicklers Fuzzybot, veröffentlicht und im frühen Zugang im Mai im Mai, und Mechabellum, ein rundbasiertes taktisches Auto-Battler vom im September veröffentlichten chinesischen Studio Game River. Mit Dreamhavens Unterstützung strebt Game River darauf ab, Mechabellum auf lange Sicht auf dem Laufenden zu halten.
Dies ist eine beträchtliche Menge an Aktivitäten für ein relativ neues Spielunternehmen, aber Dreamhavens Ambitionen hören hier nicht auf. Sie unterstützen auch zehn andere externe Studios, von denen viele von ehemaligen AAA -Entwicklern in verschiedenen Funktionen wie Investitionen, Beratung und Unterstützung für Spendenaktionen gegründet und besetzt sind. Nicht alle dieser Partnerschaften beinhalten die Veröffentlichung, aber sie sollen Talente und Innovation fördern. Auf der Game Developers Conference (GDC) in der letzten Woche erklärte Mike Morhaime, dass Dreamhavens Führer immer darauf abzielen, ein "Netz" zu schaffen, um "einige dieser großen Talente, die sich in der Branche zu verteilen", zu erfassen.
Wildgate - Erste Screenshots
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"Wir haben alle diese Studios angefangen und wir haben viele Beziehungen", sagte Morhaime. "Wir wussten, dass viele der Leute anfingen und wir wollten eine Struktur erstellen, die es uns ermöglichte, für diese Studios hilfreich und root zu sein. Wir haben daher eine Struktur erstellt, mit der wir einigen dieser Studios Anleitung und Rat geben und angeregt haben, dass sie erfolgreich sind."
Während des gesamten GDC drehten sich die Diskussionen häufig um die laufende Branchenkrise und die Priorisierung von Gewinnen gegenüber Kreativität, was zu Stornierungen, Herunterfahren und Entlassungen geführt hat. Als ich Morhaime nach der Spannung zwischen Handwerk und Geschäft fragte, sah er sie nicht als gegenseitig ausschließend an. Er betonte jedoch, dass Innovation einen sicheren Raum für Experimente und gelegentliches Versagen erfordert.
"Ich denke, um eine Umgebung zu schaffen, die Innovation ermöglicht, müssen Sie eine gewisse Sicherheit und ein gewisses Maß an Raum haben, um zu experimentieren und Dinge auszuprobieren", sagte er. "Wir sind sicherlich nicht darauf, dass diese Produkte erfolgreich sind und viel Geld verdienen. Ich denke, es geht um den Fokus. Worauf konzentrieren sich diese Teams nicht jeden Tag darauf, wie sie die Rentabilität bei jedem Schritt maximieren. Sie versuchen, die bestmögliche Erfahrung zu machen. mit etwas Besonderem. "
Angesichts der Tatsache, dass DreamHaven und viele seiner Partner von AAA -Veteranen besetzt sind, fragte ich Morhaime nach den wichtigsten Lektionen, die er aus seiner Zeit in Blizzard gelernt hatte. Er betonte die Bedeutung eines "iterativen" Spielentwicklungsprozesses.
"Es war nie linear. Es war nie diese geraden Linie, in der Sie diesen perfekten Plan haben und den Plan ausführen und alles nach Plan und Glück und Erfolg folgt. Wir haben immer Hindernisse und Dinge begegnet, die nicht so funktionierten, wie wir dachten, und wir hatten genug Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um diese Dinge anzusprechen. Sie, damit wir etwas haben, auf das wir sehr stolz sind. "
Auf die Frage nach dem größten Unterschied zwischen der Arbeit bei Blizzard und Dreamhaven betonte Morhaime die "Agentur".
"Wahrscheinlich der größte Unterschied, dies ist ein so erfahrenes Team, und deshalb sind wir auf eine Weise strukturiert, die unseren Führungsteams in den Studios wirklich eine Menge Agentur verleiht", sagte er. "Und so denke ich, dass nur ein einzigartiges Umfeld in Bezug auf die Beziehung, die unsere Studios mit der zentralen Firma haben. Das zentrale Unternehmen oder die zentralen Teams sind wirklich da, um die Bedürfnisse des Studios zu unterstützen, und unsere Studio -Köpfe und unsere Führung sind auch Gründungsmitglieder von Dreamhaven.
Unser Gespräch verlagert sich dann auf neue Technologien, insbesondere auf das kontroverse Thema der generativen KI. Während die Technologie von vielen Spielern und Entwicklern auf Skepsis stammt, integrieren sie mehrere AAA -Unternehmen. Dreamhaven, erklärte Morhaime, hat einen vorsichtigen Ansatz verfolgt, der seine Verwendung für die Erforschung von Best Practices und interne Politikernahme einschränkte und sie nicht in ihre Spiele einbezieht.
"Einerseits denke ich, dass es als Technologe super aufregend ist, als jemand, der es einfach liebt, was Technologie kann. Dies geschieht in unserem Leben. Ich denke, wir sind sehr privilegiert, die Geburt von etwas so Faszinierendem zu sehen. Nur vor ein paar Jahren hatte ich nie vorgestellt, dass generative AI einige der Dinge, die etwas von den Dingen in der Lage sind, einige der Dinge zu sehen, die es sich derzeit um. Die Art und Weise, wie wir es leben, ist es unbestreitbar, dass wir uns alle auf alle möglichen Arten auswirken können. Riesiger Nachteil. "
In Bezug auf eine weniger kontroverse Technologie, der Nintendo Switch 2, stellte ich fest, dass Mechabellum, während Sunderfolk und Lynked an den Switch kommen, dampfdampfer und die Ankündigung von Wildgates nicht erwähnt hat, dass der Schalter nicht erwähnt wurde. Morhaime untersuchte Wildgate speziell, bot jedoch allgemeine Einblicke in die neue Konsole.
"Ich denke, Konsolenübergänge können sehr störend sein, aber sie können auch sehr belebend und hilfreich für die Spielebranche sein", sagte er. "Als Gaming -Startup denke ich, dass Konsolenübergänge für uns positiv sind. Wenn Sie bereits Spiele haben und verkaufen, gibt es möglicherweise einige Störungen, über die wir uns Sorgen machen müssen, aber wir haben dieses Problem nicht. Und als Spieler denke ich, dass Konsolenübergänge aufregend sind."
Als wir unser Gespräch schlossen, fragte ich Morhaime, ob er glaubte, dass Dreamhaven in der Mission, die er vor fünf Jahren umrissen hatte, erfolgreich gewesen sei - ein "Leuchtfeuer der Branche" zu sein. Er antwortete, dass es zu früh ist, um einen solchen Status zu beanspruchen. DreamHaven muss ihre Spiele noch veröffentlichen und die Reaktion sowohl von Spielern als auch der Branche messen.
"Wir müssen einige Spiele herausbringen, die die Leute lieben, und wir müssen finanziell erfolgreich sein, denn wenn wir in keiner dieser beiden Dinge sind, wird uns niemand als Leuchtfeuer für irgendetwas betrachten", sagte er. "Wirklich, was ich sehen möchte, ist, dass DreamHaven einen Ruf bei den Spielern aufbaut, dass die Marke für etwas steht, ein Qualitätssiegel, hoffentlich, dass es hoffentlich ein Vertrauen gibt, dem wir aufgebaut haben, wo die Spieler wissen, dass ein Spiel, wenn ein Spiel von Dreamhaven kommt, unabhängig von Genre, dass es etwas ganz Besonderes sein wird, und es ist, dass es sich an die Kuriosität befindet."
