PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging
Hermen Hulst, co-CEO van PlayStation, deelde onlangs zijn visie op de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel hij het potentieel van AI erkent om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukt hij de onvervangbare waarde van de ‘menselijke aanraking’. Deze verklaring komt terwijl PlayStation 30 jaar in de game-industrie viert, een reis die wordt gekenmerkt door technologische vooruitgang en evoluerende industriële landschappen.
De dubbele vraag in gaming: AI en menselijke creativiteit
Hulst benadrukte in een interview met de BBC een groeiende dubbele vraag binnen de gamingsector. De ene vraag draait om innovatieve, AI-gestuurde ervaringen, terwijl de andere prioriteit geeft aan handgemaakte, zorgvuldig ontworpen inhoud die is gemaakt door menselijke ontwikkelaars. Dit weerspiegelt een bredere zorg van de industrie: de potentiële verdringing van menselijke makers door AI-gestuurde automatisering. De recente staking van Amerikaanse stemacteurs, deels aangewakkerd door zorgen dat AI hun rol in games gaat vervangen, onderstreept deze bezorgdheid.
De huidige rol van AI bij gameontwikkeling
Uit een CIST-marktonderzoeksenquête blijkt dat ongeveer tweederde van de gamestudio's AI al gebruikt om de efficiëntie te verbeteren, voornamelijk voor rapid prototyping, conceptontwerp, activacreatie en wereldopbouw. Hulst benadrukt het belang van het balanceren van de voordelen van AI met het behoud van de menselijke creativiteit, en zorgt ervoor dat de unieke artistieke visie van ontwikkelaars centraal blijft staan in de game-ervaring.
De AI-strategie en toekomstige ambities van PlayStation
PlayStation investeert zelf actief in AI-onderzoek en -ontwikkeling en beschikt over een speciale Sony AI-afdeling die in 2022 is opgericht. Deze toewijding gaat verder dan gaming, waarbij Hulst de wens uitdrukt om het intellectuele eigendom van PlayStation uit te breiden naar film en televisie. De komende Amazon Prime-aanpassing van de God of War-game uit 2018 dient als een voorbeeld van deze bredere entertainmentstrategie. Deze ambitie kan ook ten grondslag liggen aan geruchten over een mogelijke overname van Kadokawa Corporation, een Japanse multimediagigant.
Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3: een waarschuwend verhaal
Tegen het 30-jarig jubileum van PlayStation beschreef voormalig PlayStation-chef Shawn Layden het PlayStation 3 (PS3)-tijdperk als een "Icarus-moment": een periode van overdreven ambitieuze doelen die het team bijna overweldigden. De PS3 wilde veel meer zijn dan een eenvoudige gameconsole, met functies als Linux en uitgebreide multimediamogelijkheden. Dit bleek te kostbaar en complex, wat leidde tot een herevaluatie van de prioriteiten. De daaropvolgende PlayStation 4 (PS4) gaf prioriteit aan het leveren van een superieure game-ervaring, een strategische verandering die uiteindelijk succesvol bleek.
Concluderend weerspiegelt PlayStation's benadering van AI in gaming een zorgvuldig evenwicht tussen het omarmen van technologische vooruitgang en het hooghouden van de kernwaarden van menselijke creativiteit en artistieke visie. De reis van het bedrijf, gekenmerkt door zowel triomfen als tegenslagen, onderstreept het belang van het behouden van een duidelijke focus op de fundamentele elementen die een werkelijk uitzonderlijke game-ervaring definiëren.
