Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik
Hermen Hulst, współdyrektor generalny PlayStation, podzielił się niedawno swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30-lecie obecności w branży gier – podróży naznaczonej postępem technologicznym i ewoluującymi krajobrazami branżowymi.
Podwójne wymagania w grach: sztuczna inteligencja i ludzka kreatywność
Hulst w wywiadzie dla BBC podkreślił rosnący podwójny popyt w sektorze gier. Jedno z żądań koncentruje się na innowacyjnych doświadczeniach opartych na sztucznej inteligencji, podczas gdy drugie stawia na pierwszym miejscu ręcznie wykonane, przemyślane treści tworzone przez programistów. Odzwierciedla to szersze obawy branży: potencjalne wyparcie ludzkich twórców przez automatyzację opartą na sztucznej inteligencji. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony obawami, że sztuczna inteligencja zastąpi ich role w grach, podkreśla tę obawę.
Obecna rola sztucznej inteligencji w tworzeniu gier
Badanie rynku CIST pokazuje, że około dwie trzecie studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zwiększania wydajności, przede wszystkim do szybkiego prototypowania, projektowania koncepcyjnego, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla znaczenie zrównoważenia korzyści płynących ze sztucznej inteligencji z zachowaniem ludzkiej kreatywności, zapewniając, że wyjątkowa wizja artystyczna twórców pozostanie kluczowa dla wrażeń z gry.
Strategia sztucznej inteligencji i przyszłe ambicje PlayStation
Sama PlayStation aktywnie inwestuje w badania i rozwój sztucznej inteligencji, szczycąc się utworzonym w 2022 roku dedykowanym działem Sony ds. sztucznej inteligencji. To zaangażowanie wykracza poza gry, a Hulst wyraził chęć rozszerzenia własności intelektualnej PlayStation na film i telewizję. Nadchodząca adaptacja gry God of War z 2018 r. na Amazon Prime stanowi przykład tej szerszej strategii rozrywkowej. Ambicja ta może również stanowić podstawę pogłosek o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.
Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3: przestroga
Wspominając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który niemal przytłoczył zespół. PS3 miało być czymś znacznie więcej niż prostą konsolą do gier, zawierającą takie funkcje, jak Linux i szerokie możliwości multimedialne. Okazało się to zbyt kosztowne i skomplikowane, co doprowadziło do ponownej oceny priorytetów. W późniejszej konsoli PlayStation 4 (PS4) priorytetem było zapewnienie najwyższej jakości wrażeń z gry, co było strategiczną zmianą, która ostatecznie okazała się skuteczna.
Podsumowując, podejście PlayStation do sztucznej inteligencji w grach odzwierciedla staranną równowagę między wykorzystywaniem postępu technologicznego a przestrzeganiem podstawowych wartości ludzkiej kreatywności i wizji artystycznej. Podróż firmy, naznaczona zarówno triumfami, jak i niepowodzeniami, podkreśla znaczenie skupienia się na podstawowych elementach, które definiują naprawdę wyjątkowe wrażenia z gry.
